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ManagementĂ·đŸ•

Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

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Vorgehen

Querdenken mit System

Die meisten Menschen glauben, revolutionĂ€re Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf -- ein Irrtum. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen. Entwickeln... weiterlesen →

Eine Kaskade guter Entscheidungen

Manager, die zwischen Strategie und Umsetzung deutlich trennen, geben ihren Untergebenen genau festgelegte Strategien vor, die diese mechanisch befolgen sollen. FĂŒhrungskrĂ€fte sollten stattdessen das Konzept der Entscheidungskaskade verfolgen. Dabei sollten sie den Rahmen am oberen Ende fĂŒr die weiter unten... weiterlesen →

QualitĂ€tsrezepte fĂŒr Softwarearchitekturen

Manch ein Softwaresystem bietet alle geforderten Funktionen und stellt den Kunden dennoch nicht zufrieden. Und dies nur deshalb, weil der Architekt nichtfunktionale Anforderungen wie Geschwindigkeit oder die Sicherheit der Anwendung bei der Planung vernachlĂ€ssigt hat. Konkrete Strategien und Taktiken können... weiterlesen →

Systematisches Softwaredesign in der Nussschale

Der Erfolg eines Softwareprojekts steht und fĂ€llt mit der Architektur eines Systems. Nicht immer fĂŒhren anfĂ€ngliche schnelle Erfolge zu einer stabilen Software. Mit welchen Herausforderungen sich ein Softwarearchitekt initial und im Laufe des Projekts konfrontiert sieht, lĂ€sst sich am Beispiel... weiterlesen →

IT-Prozessmanagement fĂŒr kleine und mittlere Unternehmen

Viele kleine und mittelre unternehmen haben ihre IT-AblĂ€ufe nicht im Griff, oftmals geht es drunter und drĂŒber. Und die angebotenen Prozessmodellierungsmodelle sind entweder zu klobrig oder zu simpel. Wer CMMI- und IT-Grundsatzaspekte geschickt kombiniert, kann einen großen Schritt nach vorn... weiterlesen →

„Ziele werden maßlos ĂŒberschĂ€tzt!“

brand eins_Sie empfehlen Unternehmen, auf PlĂ€ne und Budgets zu verzichten, denn Planung sei zwecklos. Warum? Niels PflĂ€ging_Als man vor ungefĂ€hr hundert Jahren begann, die ersten Autos in Serie zu produzieren, musste man sich kaum um den Markt kĂŒmmern - der... weiterlesen →

Warum der Wandel meist misslingt

So richtig zufrieden ist mit VerĂ€nderungsprojekten kaum jemand. Jedes vierte gilt als Fehlschlag, die ProduktivitĂ€t sinkt, und die Fluktuation in der Belegschaft steigt. Eine aktuelle Untersuchung zeigt, dass die Probleme in vielen FĂ€llen bereits auf der zweiten FĂŒhrungsebene beginnen. Abgesehen... weiterlesen →

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