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ManagementĂ·đŸ•

Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

Kategorie

Management

🧰 After-Action Review (AAR), bekannt als Retrospektive

Ein After-Action-Review (AAR) ist ein strukturiertes GesprĂ€ch, das es Ihnen und Ihrem Team ermöglicht, aus den Erfolgen und Fehlern der Gruppe zu lernen. Der Prozess ist dem MilitĂ€r entlehnt, wo die FĂŒhrungskrĂ€fte die ÜberprĂŒfung nutzen, um alles zu bewerten, von... weiterlesen →

📖 d. h. Management (Manager) & Leadership (Leader)

In der FĂŒhrungsforschung haben Zaleznik (1977) und Drucker (2001) zwei unterschiedliche FĂŒhrungsrollen definiert, die bei der Gestaltung von FĂŒhrungsbeziehungen Wirkung zeigen. Sie unterscheiden zwischen „Manager“ und „Leader“, welche auf verschiedenen FĂŒhrungsverstĂ€ndnissen basieren. Beide Rollen sind sowohl in Forschung und Praxis... weiterlesen →

Hervorgehobener Beitrag

Product Management Job Design

Purpose and integration of Product Management in a (software product development) company. Source of the presentation

đŸ€Šâ€â™‚ïž Kommunikationsdefizite „richtig“ handhaben

Bei der jĂ€hrlichen Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage kam heraus, dass es bei uns ein "Kommunikationsdefizit" gĂ€be. Also entschied unsere Chefin, unsere Abrteilungsmeetings nicht mehr monatlich, sondern wöchentlich abzuhalten -- allerdings ohne etwas an deren Inhalt zu Ă€ndern. Eine echte Zeitverschwendung! Ein Jahr spĂ€ter... weiterlesen →

Effizienter forschen

Viele Unternehmen setzen in der Forschung und Entwicklung ineffiziente Anreizsystem ein. Sie provozieren VerteilungskĂ€mpfe, wo Kooperation nötig wĂ€re, und demotivieren, wo sie individuelle Leistung belohnen sollten. Zwei einfache Formeln können Abhilfe schaffen. Ein großes Problem vieler for­schungsintensiver Unternehmen besteht darin,... weiterlesen →

Der wichtigste Job des CEO

Lassen Sie sich von den Qualifikationen Ihrer FĂŒhrungskrĂ€fte nicht blenden. Was zĂ€hlt, ist ihr Verhalten. Wirken Sie darauf ein. Jeder, der Ergebnisverantwortung fĂŒr eine große Organisation hat, schĂ€tzt den Wert effektiv arbeitender FĂŒhrungskrĂ€fte. Die meisten investieren daher gern in die... weiterlesen →

„FĂŒr Kinder, Laien und VorstĂ€nde“

In deutschen FĂŒhrungsetagen macht sich ein Trend zur Vereinfachung breit. Vorstandsvorlagen sind methodisch und analytisch auf niedrigem Niveau. Das kann zu fatalen Fehlern fĂŒhren. Keine Frage: Es ist rational, sich in einer immer komplexeren Welt nicht in jeden Sachverhalt bis... weiterlesen →

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