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ManagementĂ·đŸ•

Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

Kategorie

Personalentwicklung

Werden Sie zum VerkĂ€ufer ihrer Ideen

Eine gute Idee zu haben reicht allein nicht aus. Sie mĂŒssen sie auch zur richtigen Zeit bei den richtigen Leuten auf die richtige Weise vortragen. Sieben Taktiken helfen Ihnen, das Interesse Ihrer Vorgesetzten zu wecken. Wir fanden heraus, dass erfolgreiche... weiterlesen →

Im Grunde ganz simpel

Über die bindungsunwiliige Generation Y und den demografischen Wandel kann man klagen - oder beides fĂŒr sich nutzen. Ein Weckruf fĂŒr die vielerorts vernachlĂ€ssigten Grundprinzipien guter Personalarbeit.

Der wichtigste Job des CEO

Lassen Sie sich von den Qualifikationen Ihrer FĂŒhrungskrĂ€fte nicht blenden. Was zĂ€hlt, ist ihr Verhalten. Wirken Sie darauf ein. Jeder, der Ergebnisverantwortung fĂŒr eine große Organisation hat, schĂ€tzt den Wert effektiv arbeitender FĂŒhrungskrĂ€fte. Die meisten investieren daher gern in die... weiterlesen →

PersonalfĂŒhrung fĂŒr AnfĂ€nger

Managerinnen und Manager in der Linie mĂŒssen immer hĂ€ufiger die Aufgaben der Personalabteilung ĂŒbernehmen. Ein Schnellkurs vermittelt das nötige Grundwissen. Es ist ein globaler Trend, der inzwischen seit fast einem Jahrzehnt voranschreitet: Die ZustĂ€ndigkeit fĂŒr das Talentmanagement in Unternehmen verschiebt... weiterlesen →

Die Guten gehen zuerst

Über die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in Unternehmen. "Reisende soll man nicht aufhalten" grummelt der Chef, als er schon wieder die KĂŒndigung eines wichtigen Mitarbeiters auf den Tisch bekommt. Und er klingt irgendwie gekrĂ€nkt dabei. In den letzten 10, 12... weiterlesen →

Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern?

Der folgende Test hilft Ihnen, sich im Bereich FĂŒhrung und Motivation selbst einzuschĂ€tzen. Finden Sie heraus, wie gut Ihre Einstellungen und Ihr Handeln dazu geeignet sind, um Mitarbeiter zu halten und zu motivieren. Der 5-Minuten-Test funktioniert mit Noten. Bearbeiten Sie... weiterlesen →

Eine Kaskade guter Entscheidungen

Manager, die zwischen Strategie und Umsetzung deutlich trennen, geben ihren Untergebenen genau festgelegte Strategien vor, die diese mechanisch befolgen sollen. FĂŒhrungskrĂ€fte sollten stattdessen das Konzept der Entscheidungskaskade verfolgen. Dabei sollten sie den Rahmen am oberen Ende fur die weiter unten... weiterlesen →

Was uns motiviert

Hohes Gehalt, nette Kollegen oder eine anspruchsvolle TĂ€tigkeit -- eine groß angelegte Studie zeigt, unter welchen Bedingungen Menschen bereit sind, sich besonders zu engagieren. Die heftig gefĂŒhrte Debatte um ManagergehĂ€lter und die Höhe von Bonuszahlungen legt den Schluss nahe, Geld... weiterlesen →

„Ziele werden maßlos ĂŒberschĂ€tzt!“

brand eins_Sie empfehlen Unternehmen, auf PlĂ€ne und Budgets zu verzichten, denn Planung sei zwecklos. Warum? Niels PflĂ€ging_Als man vor ungefĂ€hr hundert Jahren begann, die ersten Autos in Serie zu produzieren, musste man sich kaum um den Markt kĂŒmmern - der... weiterlesen →

Inner Flow Management

Im Gegensatz zum klassischen Management, begenet der Inner Flow Management-Anwender der KomplexitĂ€t mit der effizienten Integration von "Diversity" (Vielfalt), statt diese zu reduzieren und somit blinde Flecken im Management zu produzieren. Der Name Inner Flow Management (IFM) geht aus den... weiterlesen →

Sind Sie ein guter Chef?

Manche Vorgesetzte ersticken jede KreativitĂ€t ihrer Mitarbeiter im Keim -- andere motivieren ihre Teams zu Höchstleistungen. Testen Sie Ihre FĂŒhrungsqualitĂ€ten. Manche Vorgesetzte schaffen es, die Intelligenz und Kompetenz ihres Teams vollstĂ€ndig zu untergraben. Weil sie selbst immer als die Cleversten... weiterlesen →

Mit Selbstdisziplin zum mehr Erfolg

Kindern wurde eine Menge an Nachsachen vorgesetzt und vor die Entscheidung gestellt diese gleich zu verspeisen oder weitere 10 Minuten ruhig abzuwarten um dann die doppelte Menge zu erhalten. Alle diejenigen die sich in Selbstbeherschung ĂŒbten hatte in spĂ€teren Jahren... weiterlesen →

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