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Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

Kategorie

Forschung und Entwicklung

Agile Prinzipien

"Die höchste PrioritĂ€t", wie es in den agilen Prinzipien heißt, "ist die Zufriedenheit des Kunden". (Beck et al. 2001) Agile wird modernisiert. Dank der Lean- und Agile-Pioniere und -Praktiker haben wir jetzt einfachere, sicherere und schnellere Wege, um großartige Ergebnisse... weiterlesen →

Werden Sie zum VerkĂ€ufer ihrer Ideen

Eine gute Idee zu haben reicht allein nicht aus. Sie mĂŒssen sie auch zur richtigen Zeit bei den richtigen Leuten auf die richtige Weise vortragen. Sieben Taktiken helfen Ihnen, das Interesse Ihrer Vorgesetzten zu wecken. Wir fanden heraus, dass erfolgreiche... weiterlesen →

Effizienter forschen

Viele Unternehmen setzen in der Forschung und Entwicklung ineffiziente Anreizsystem ein. Sie provozieren VerteilungskĂ€mpfe, wo Kooperation nötig wĂ€re, und demotivieren, wo sie individuelle Leistung belohnen sollten. Zwei einfache Formeln können Abhilfe schaffen. Ein großes Problem vieler for­schungsintensiver Unternehmen besteht darin,... weiterlesen →

Systematische Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken im Rahmen der Strategieplanung

In der Praxis lĂ€uft strategische FrĂŒhaufklĂ€rung introspekiv ab. Durch RĂŒckschlĂŒsse auf das Marktumfeld werden geschĂ€ftsrelevante VerĂ€nderungen ĂŒbersehen. Mit einem Hilfsmittel zur Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken in der Strategieplanung sollen Fehler vermieden und zielgerichtete VerĂ€nderungen zur Erreichung eines... weiterlesen →

Der Wert von Ideen

Haben Sie auch schon einmal darĂŒber gebrĂŒtet, ob eine bestimmte Idee von Ihnen es wirklich wert ist, umgesetzt zu werden? Falls ja, befinden Sie sich in bester Gesellschaft. Vorhersagen darĂŒber ob ein innovativer Einfall realitĂ€tstauglich ist oder nicht, sind in... weiterlesen →

Agiles Manifest: Individuen und Interaktionen

Bei Individuen und Interaktionen handelt es sich um den ersten Wert, der einem beim Lesen des Agilen Manifests ins Auge springt. Von daher wird er auch vermutlich am hĂ€ufigsten diskutiert und mit den unterschiedlichsten Dingen in Verbindung gebracht. Bis man... weiterlesen →

So bringen Sie Ihre Ideen durch

Das hat schon jeder erlebt: In nur einer Konferenz zerschellt Ihre brillante Idee an der Mauer aus Gegnern und BedenkentrĂ€gern. Change-Management-Expert John P. Kotter verrĂ€t, wie Sie auf EinwĂ€nde richtig reagieren und Ihrem Konzept Geltung verschaffen. Warum scheitern so viele... weiterlesen →

Querdenken mit System

Die meisten Menschen glauben, revolutionĂ€re Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf -- ein Irrtum. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen. Entwickeln... weiterlesen →

QualitĂ€tsrezepte fĂŒr Softwarearchitekturen

Manch ein Softwaresystem bietet alle geforderten Funktionen und stellt den Kunden dennoch nicht zufrieden. Und dies nur deshalb, weil der Architekt nichtfunktionale Anforderungen wie Geschwindigkeit oder die Sicherheit der Anwendung bei der Planung vernachlĂ€ssigt hat. Konkrete Strategien und Taktiken können... weiterlesen →

Systematisches Softwaredesign in der Nussschale

Der Erfolg eines Softwareprojekts steht und fĂ€llt mit der Architektur eines Systems. Nicht immer fĂŒhren anfĂ€ngliche schnelle Erfolge zu einer stabilen Software. Mit welchen Herausforderungen sich ein Softwarearchitekt initial und im Laufe des Projekts konfrontiert sieht, lĂ€sst sich am Beispiel... weiterlesen →

„Imitationen sind wertvoller als Innovationen“

Die Studie -- Oded Shenkar bewertete Forschungen ĂŒber bedeutende Innovationen und DurchbrĂŒche in acht wissenschaftlichen Disziplinen. Er identifizierte Imitationen generell als erste Quelle des Fortschritts -- eine Erkenntnis, die fĂŒr viele Manager und Wissenschaftler neu ist. Shenkar stellte zudem fest,... weiterlesen →

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