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ManagementĂ·đŸ•

Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

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Karriere und Laufbahn

Vergesst die runden Tische!

Von Vince Ebert, http://www.vince-ebert.de Ich kann mir nicht helfen, aber wenn in letzter Zeit eine bedeutende FĂŒhrungskraft ein Interview gibt, dann hört sich das so an, als hĂ€tte sie sich auf den Kirchentag verirrt. Meistens geht's nicht um so ekelige Sachen... weiterlesen →

Im Grunde ganz simpel

Über die bindungsunwiliige Generation Y und den demografischen Wandel kann man klagen - oder beides fĂŒr sich nutzen. Ein Weckruf fĂŒr die vielerorts vernachlĂ€ssigten Grundprinzipien guter Personalarbeit.

Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern?

Der folgende Test hilft Ihnen, sich im Bereich FĂŒhrung und Motivation selbst einzuschĂ€tzen. Finden Sie heraus, wie gut Ihre Einstellungen und Ihr Handeln dazu geeignet sind, um Mitarbeiter zu halten und zu motivieren. Der 5-Minuten-Test funktioniert mit Noten. Bearbeiten Sie... weiterlesen →

Eine Kaskade guter Entscheidungen

Manager, die zwischen Strategie und Umsetzung deutlich trennen, geben ihren Untergebenen genau festgelegte Strategien vor, die diese mechanisch befolgen sollen. FĂŒhrungskrĂ€fte sollten stattdessen das Konzept der Entscheidungskaskade verfolgen. Dabei sollten sie den Rahmen am oberen Ende fur die weiter unten... weiterlesen →

Mehr Vertrauen, Bitte!

Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das GefĂŒhl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lĂ€hmen kann. Stellen Sie sich vor, Sie stĂŒrmen auf ein Ziel zu und werden ruckartig von... weiterlesen →

Auf die PlĂ€tze, fertig, los!

FĂŒr Erfolg im Job brachen wir mehr als GlĂŒck und Talent. Wichtig ist vor allem Volition -- jene Willenskraft, mit der wir unsere Ziele erst erreichen. Inzwischen wissen Psychologen: Der Tatendrang lĂ€sst sich gezielt trainieren. SpaziergĂ€nge am Strand, Schwimmen im... weiterlesen →

Management ist keine Profession

Viele fordern, dass ausgebildete Manager hohen Berufsstandards genĂŒgen sollten, Ă€hnlich wie Ärzte oder Juristen. Doch das ist nicht möglich. Etliche FĂ€higkeiten von FĂŒhrungskrĂ€ften lassen sich nicht an Business Schools vermitteln, sie mĂŒssen durch Erfahrung erworben werden. Im Bereich des Managements... weiterlesen →

Den Affen loswerden

Wenn Mitarbeiter Probleme beim Chef abladen, kommt der nicht mehr zu seinen eigentlichen Aufgaben. Acht Strategien versprechen Abhilfe gegen dieses "Monkey Business". "Guten Morgen Chef. Haben Sie mal eine Minute Zeit? Wir haben da ein Problem." Der Mitarbeiter erzĂ€hlt --... weiterlesen →

Inner Flow Management

Im Gegensatz zum klassischen Management, begenet der Inner Flow Management-Anwender der KomplexitĂ€t mit der effizienten Integration von "Diversity" (Vielfalt), statt diese zu reduzieren und somit blinde Flecken im Management zu produzieren. Der Name Inner Flow Management (IFM) geht aus den... weiterlesen →

Sind Sie ein guter Chef?

Manche Vorgesetzte ersticken jede KreativitĂ€t ihrer Mitarbeiter im Keim -- andere motivieren ihre Teams zu Höchstleistungen. Testen Sie Ihre FĂŒhrungsqualitĂ€ten. Manche Vorgesetzte schaffen es, die Intelligenz und Kompetenz ihres Teams vollstĂ€ndig zu untergraben. Weil sie selbst immer als die Cleversten... weiterlesen →

Auf den Spuren der Neurologie und Psychoanalyse

Sigmund Freud und seine Nachfolger waren jehrelang fest davon ĂŒberzeugt, dass die Entwicklung des Gehirns in der Kindheit oder im frĂŒhen Jugendalter beendet sei. Zwar ist das neuronale Entwicklungspotenzial in dieser Lebensspanne tatsĂ€chlich am höchsten; doch inzwischen wissen wir, dass... weiterlesen →

Junger Chef, Ă€lterer Mitarbeiter

Demografischer Wandel und ein ausgeprĂ€gter Sinn fĂŒr Jugendlichkeit fĂŒhren immer hĂ€ufiger in Unternehmen zu dieser Konstelation: junger Chef, Ă€lterer Mitarbeiter. Spannungen vorprogrammiert falls die junge FĂŒhrungskraft unvorbereitet in die Situation gedrĂ€ngt wird. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Capgemini aus dem... weiterlesen →

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