Suche

Management÷𝟕

Wir durchsieben die Märchen und Mythen des Managements

Kategorie

Kurz Erklärt

📖 d. h. Norm

Eine Norm ist eine Zielvorstellung oder Richtschnur des Handelns; sie stellt eine Verhaltensanforderung an einen Rolleninhaber dar. (Staehle/Conrad/Sydow 1999, S.277) Soziale Normen regeln das Verhalten in Teams und sozialisieren neue Mitglieder. Eine soziale Norm beschreibt letztendlich, welches Verhalten die Mitglieder in... weiterlesen →

📖 d. h. Motivation

Motivation ist die Aktivierung zielorientierten Verhaltens; Motivation ist immer situativ. Situative Führung bedeutet, möglichst genau auf die Situation und den Mitarbeiterindividuell einzugehen – und zwar immer auch auf die Motivation seiner Handlungen. Motivationale Führung zeichnet sich dadurch aus, jemanden zu... weiterlesen →

📖 d. h. messen / eine Messung

Eine quantitativ ausgedrückte Verringerung der Unsicherheit auf der Grundlage einer oder mehrerer Beobachtungen. (Hubbard 2014, S.31) https://youtu.be/OxqHFU4XDJE Westermayr, Daniel: Was du schon immer über Metriken wissen wolltest und nicht zu fragen wagtest. Tools4AgileTeams. Seibert Media. Online verfügbar unter https://youtu.be/OxqHFU4XDJE. Quelle:... weiterlesen →

📖 d. h. (Schlüssel-)Qualifikation & Kompetenz

Schlüsselqualifikationen können nicht wie fachliche Fähigkeiten erworben bzw. erlernt, sondern nur durch die Auseinandersetzung mit konkreten Aufgabenstellungen entwickelt werden („learning by doing“). (Hintz 2018, S.15) In den 1990er Jahren wurde das Wort „Qualifikation“ zunehmend durch „Kompetenz“ ersetzt. Der Kompetenzbegriff fokussiert das Individuum, das... weiterlesen →

📖 d. h. Werte & Einstellungen

Werte bündeln unausgesprochene Erwartungen an ein bestimmtes Handeln, gekoppelt mit qualitativen Bewertungen (gut, schlecht u.a.) und deutlichen Emotionen. Werte beziehen sich auf Vergangenes und dienen in der Gegenwart als unbewusster Ratgeber für zukünftiges Verhalten. (Oestereich/Schröder 2017, S.234) Unter Werten sind Erwartungen zu... weiterlesen →

Bloggen auf WordPress.com.

Nach oben ↑