Die meisten Menschen glauben, revolutionĂ€re Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf -- ein Irrtum. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen. Entwickeln... weiterlesen →
Der folgende Test hilft Ihnen, sich im Bereich FĂŒhrung und Motivation selbst einzuschĂ€tzen. Finden Sie heraus, wie gut Ihre Einstellungen und Ihr Handeln dazu geeignet sind, um Mitarbeiter zu halten und zu motivieren. Der 5-Minuten-Test funktioniert mit Noten. Bearbeiten Sie... weiterlesen →
Manager, die zwischen Strategie und Umsetzung deutlich trennen, geben ihren Untergebenen genau festgelegte Strategien vor, die diese mechanisch befolgen sollen. FĂŒhrungskrĂ€fte sollten stattdessen das Konzept der Entscheidungskaskade verfolgen. Dabei sollten sie den Rahmen am oberen Ende fĂŒr die weiter unten... weiterlesen →
Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das GefĂŒhl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lĂ€hmen kann. Stellen Sie sich vor, Sie stĂŒrmen auf ein Ziel zu und werden ruckartig von... weiterlesen →
Manch ein Softwaresystem bietet alle geforderten Funktionen und stellt den Kunden dennoch nicht zufrieden. Und dies nur deshalb, weil der Architekt nichtfunktionale Anforderungen wie Geschwindigkeit oder die Sicherheit der Anwendung bei der Planung vernachlĂ€ssigt hat. Konkrete Strategien und Taktiken können... weiterlesen →
Der Erfolg eines Softwareprojekts steht und fĂ€llt mit der Architektur eines Systems. Nicht immer fĂŒhren anfĂ€ngliche schnelle Erfolge zu einer stabilen Software. Mit welchen Herausforderungen sich ein Softwarearchitekt initial und im Laufe des Projekts konfrontiert sieht, lĂ€sst sich am Beispiel... weiterlesen →
FĂŒr Erfolg im Job brachen wir mehr als GlĂŒck und Talent. Wichtig ist vor allem Volition -- jene Willenskraft, mit der wir unsere Ziele erst erreichen. Inzwischen wissen Psychologen: Der Tatendrang lĂ€sst sich gezielt trainieren. SpaziergĂ€nge am Strand, Schwimmen im... weiterlesen →
Hohes Gehalt, nette Kollegen oder eine anspruchsvolle TĂ€tigkeit -- eine groĂ angelegte Studie zeigt, unter welchen Bedingungen Menschen bereit sind, sich besonders zu engagieren. Die heftig gefĂŒhrte Debatte um ManagergehĂ€lter und die Höhe von Bonuszahlungen legt den Schluss nahe, Geld... weiterlesen →
Viele kleine und mittelre unternehmen haben ihre IT-AblĂ€ufe nicht im Griff, oftmals geht es drunter und drĂŒber. Und die angebotenen Prozessmodellierungsmodelle sind entweder zu klobrig oder zu simpel. Wer CMMI- und IT-Grundsatzaspekte geschickt kombiniert, kann einen groĂen Schritt nach vorn... weiterlesen →
Viele fordern, dass ausgebildete Manager hohen Berufsstandards genĂŒgen sollten, Ă€hnlich wie Ărzte oder Juristen. Doch das ist nicht möglich. Etliche FĂ€higkeiten von FĂŒhrungskrĂ€ften lassen sich nicht an Business Schools vermitteln, sie mĂŒssen durch Erfahrung erworben werden. Im Bereich des Managements... weiterlesen →
brand eins_Sie empfehlen Unternehmen, auf PlĂ€ne und Budgets zu verzichten, denn Planung sei zwecklos. Warum? Niels PflĂ€ging_Als man vor ungefĂ€hr hundert Jahren begann, die ersten Autos in Serie zu produzieren, musste man sich kaum um den Markt kĂŒmmern - der... weiterlesen →
Die einen schwören darauf, die anderen stellen sie infrage -- Scrum-Projekte habe auf jeden Fall eigene Regeln. Requirements Engineering steht dabei nicht nur nicht an vorderster Stelle, die Frage ist auch, inwieweit agile Teams ĂŒberhaupt eine Anforderungsanalyse durchfĂŒhren. Agile Verfahren... weiterlesen →
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