Unter Autonomie versteht man die Möglichkeit und Fähigkeit, sich von eigenen, sozial akzeptierten inneren Maßstäben und Werten leiten zu lassen; Gestaltungsraum und Gestaltungsfreiheit. (Spisak/Della Picca, Moreno 2017, S.20)
Mitarbeitende, die Verantwortung für ihre Aufgaben erhalten und deren Autonomiebedürfnis entsprochen wird, sind motiviert, hohe Leistung zu erbringen. Wenn Mitarbeitende innerhalb ihrer Aufgaben Entscheidungen selber treffen können und ihre Handlungsspielräume angemessen groß sind, erhöht sich ihre Performance, und gleichzeitig werden ihre Kompetenzen ausgebaut und gefestigt. Die Führung sollte demnach ihren Mitarbeitenden innerhalb ihres Aufgabenbereiches Entscheidungsbefugnisse abgeben, die ihnen erlauben, eigenständig und selbstverantwortlich zu entscheiden und die Entscheidungen umzusetzen. So werden sowohl Mitarbeiter-Commitment als auch Arbeitszufriedenheit gefördert. (Spisak/Della Picca 2017, S.64)
Autonomie bedeutet auch, dass Mitarbeitende selbstverantwortlich die Mittel ihrer Arbeit wählen und Teilziele festlegen können. Dadurch erleben sie sich einflussreich und bedeutungsvoll, was wiederum ihr Selbstwertgefühl und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung erhöht. (Spisak/Della Picca 2017, S.65f)
Quelle:
- Bregman, Peter (2016): The Right Way to Hold People Accountable. In: Harvard Business Review (1). Online verfügbar unter https://hbr.org/2016/01/the-right-way-to-hold-people-accountable
- Mercier, Devin (2018): 6 ways managers can increase team accountability. Online verfügbar unter https://medium.com/pathlight/6-ways-to-increase-your-teams-accountability-91f2308faa95
- Spisak, Mona; Della Picca, Moreno (2017): Führungsfaktor Psychologie. Fragen aus der Führungspraxis - Antworten der Psychologie. Unter Mitarbeit von Michael Koritschan. Berlin, Heidelberg: Springer.
- Vahs, Dietmar (2005): Organisation. Einführung in die Organisationstheorie und -praxis. 5. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.