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ManagementĂ·đŸ•

Wir durchsieben die MĂ€rchen und Mythen des Managements

Verfasser

Raphael B.

Raphael Bossek Lerchenstr. 16 82110 Germering Germany raphael.bossek@gmail.com +49 (1515) 9 177 535

📖 d. h. (Produkt- und Nutzungs-)QualitĂ€t

Die DIN/EN/ISO 8402:1995 und die ISO/IEC 9126-1:2001 definieren QualitĂ€t in recht Ă€hnlichem Wortlaut als „Gesamtheit von Eigenschaften und von Merkmalen eines Produkts oder einer Leistung, die sich auf die ErfĂŒllung vordefinierter Anforderungen beziehen.“ Beide Standards bzw. Normen sind zwar veraltet,... weiterlesen →

🧰 After-Action Review (AAR), bekannt als Retrospektive

Ein After-Action-Review (AAR) ist ein strukturiertes GesprĂ€ch, das es Ihnen und Ihrem Team ermöglicht, aus den Erfolgen und Fehlern der Gruppe zu lernen. Der Prozess ist dem MilitĂ€r entlehnt, wo die FĂŒhrungskrĂ€fte die ÜberprĂŒfung nutzen, um alles zu bewerten, von... weiterlesen →

🧰 Voraussetzungen selbst-organisierter Teams

"Die besten Architekturen, Anforderungen und EntwĂŒrfe entstehen", wie es in den agilen Prinzipien heißt, "durch selbst-organisierte Teams". Diese Behauptung wirft eine Frage auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der FĂŒhrung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt... weiterlesen →

📖 d. h. TeamfĂ€higkeit

Der Begriff "TeamfĂ€higkeit" wird hauptsĂ€chlich im Arbeitsleben benutzt und beschreibt die FĂ€higkeit einer Person, im Team zu arbeiten. Synonyme Beschreibungen sind die FĂ€higkeit und Bereitschaft, sich als Teamspieler zu zeigen, teamorientiert zu sein, sich gut in Teams einzufĂŒgen und gern... weiterlesen →

Potenziale entfalten

Zukunftsorientierte Beurteilungskriterien reflektieren das Potenzial, d. h. den erwarteten zukĂŒnftigen Beitrag von FĂŒhrungskrĂ€ften bzw. Mitarbeitern zur Erreichung der Unternehmensziele. Vergangenheitsorientierte Beurteilungskriterien erfassen die Leistungen einer oder mehrerer Perioden vor dem Beurteilungszeitpunkt. (entnommen aus Stock-Homburg/Groß 2019, S. 433) In der Unternehmenspraxis... weiterlesen →

🧰 360° Feedback

Das 360°-Feedback zĂ€hlt heutzutage in vielen Unternehmen zum Standard. Diese Methode können FĂŒhrungs- und FachkrĂ€fte nutzen, um FĂ€higkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter zu beurteilen und weiterzuentwickeln. Das 360°-Feedback geht deutlich ĂŒber den Umfang der traditionellen MitarbeitergesprĂ€che hinaus, da nicht nur... weiterlesen →

📖 d. h. ProduktivitĂ€t

Der Begriff der ProduktivitĂ€t wurde von dem französischen Forscher Quesnay bereits 1766 in einer wissenschaftlichen Publikation verwendet und steht fĂŒr einen möglichst optimalen Ressourceneinsatz zur Erreichung gegebener Ziele. (Weber 2021, S. 11) Das VerhĂ€ltnis von mengenmĂ€ĂŸigem Ertrag und mengenmĂ€ĂŸigem Einsatz... weiterlesen →

Team Dysfunktion 5: Fehlende Ergebnis-Orientierung

Die schlimmste Dysfunktion eines Teams ist die Neigung seiner Mitglieder, andere Zeile zu verfolgen als die gemeinsamen Ziele der Gruppe. (Lencioni 2014, S.175) Eine unbedingte Konzentration auf konkrete Ziele und klar definierte Ergebnisse ist fĂŒr jedes Team erforderlich, das sich... weiterlesen →

Team Dysfunktion 4: Scheu vor Verantwortung

Verantwortung ist ein Schlagwort, dessen Bedeutung durch ĂŒbermĂ€ĂŸige Verwendung unscharf geworden ist, Ă€hnlich wie Empowerment oder QualitĂ€t. Im Hinblick auf Teamwork bezieht sich Verantwortung jedoch ganz konkret auf die Bereitschaft der Teammitglieder, Kollegen in Bezug auf Leistungen und Verhaltensweisen zu... weiterlesen →

Team Dysfunktion 3: Fehlendes Engagement

Wenn es um Teams geht, ist Engagement die Summe zweier Werte: Klarheit und Zustimmung. Gute Teams treffen klare und rasche Entscheidungen und setzen sie dann unter vollstĂ€ndiger Zustimmung aller Teammitglieder um, auch derjenigen, die erst gegen die Entscheidung gestimmt hatten.... weiterlesen →

Team Dysfunktion 2: Scheu vor Konflikten

Alle guten und dauerhaften Beziehungen brauchen konstruktive Auseinandersetzungen, wenn sie wachsen und gedeihen sollen. Das gilt fĂŒr Ehen, fĂŒr Eltern-Kind-Beziehungen, fĂŒr Freundschaften und mit Sicherheit auch fĂŒrs GeschĂ€ft. (Lencioni 2014, S. 163) Es ist dabei wichtig, zu unterscheiden zwischen konstruktiven... weiterlesen →

Team Dysfunktion 1: Fehlendes Vertrauen

Vertrauen ist die Grundlage eines funktionierenden, zusammenhaltenden Teams. Ohne Vertrauen ist Teamarbeit so gut wie unmöglich. (Lencioni 2014, S. 157) Leider wird das Wort Vertrauen so viel gebraucht -- und missbraucht --, dass seine Bedeutung unscharf geworden ist und es... weiterlesen →

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