Das WIE der AusFÜHRUNG wird durch die Unternehmenskultur, die Werte und Normen der Organisation bestimmt. (Pfister/Neumann 2019, S.61) Vorgesetzte müssen hinsichtlich ihrer Art zu führen Entscheidungen treffen. Aus dem Handlungsdruck des Modells heraus stellen sich folgende Fragen: (Bolten 2013, S.25) Welche... weiterlesen →
Die Führungsaufgaben beschreiben, was eine Führungskraft zu tun hat (für Ziele sorgen, organisieren etc.) oder besser, wofür sie zu sorgen hat. (Pfister/Neumann 2019, S.61) Führungskräfte setzen sich vorrangig mit zwischenmenschlichen Themen auseinander, sie koordinieren Teams, klären Konflikte, motivieren und zeigen Grenzen... weiterlesen →
Kernproblem vieler Vorgesetzter ist der Widerspruch zwischen ihren (häufig deklarierten) Führungsabsichten und deren tatsächlicher Umsetzung. Zielsetzung und Mitarbeiterüberzeugung sind wesentliche Erfolgsfaktoren oder Ursachen für Misserfolge. (Bolten 2013, S.2) Identität als Voraussetzung für Leistung und gezielter Förderung Der Fokus der Identifikation... weiterlesen →
Führungsmotivation unterscheidet sich zwischen einzelnen Personen, dennoch kann sich diese durch Führungserfahrung und Training verändern. Chan und Drasgow (2001) nehmen an, dass sowohl die Fähigkeiten zur Führung als auch das Führungsverhalten erlernt werden können und dass sich Führungsmotivation verändern kann.... weiterlesen →
Führung legitimiert sich über Ziele. Ohne Ziele geht es nicht. Haben Führungskräfte kein Ziel, ist Führung illegitim. Sinn eines Management by Objectives (MbO) ist es, Ziele zu vereinbaren und Hilfestellungen aufzuzeigen, wie man zu diesen Zielen kommen kann, um dem Mitarbeiter... weiterlesen →
Der Begriff der Führung wird in der Literatur in vielfältiger, z. T. widersprüchlicher Weise definiert und kontrovers diskutiert. Als gemeinsamer Nenner schält sich dabei heraus, dass Führung als ein irgendwie gearteter Versuch der Einflussnahme oder Einwirkung auf das Verhalten anderer... weiterlesen →
Purpose and integration of Product Management in a (software product development) company. Source of the presentation
Bei der jährlichen Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage kam heraus, dass es bei uns ein "Kommunikationsdefizit" gäbe. Also entschied unsere Chefin, unsere Abrteilungsmeetings nicht mehr monatlich, sondern wöchentlich abzuhalten -- allerdings ohne etwas an deren Inhalt zu ändern. Eine echte Zeitverschwendung! Ein Jahr später... weiterlesen →
Eine gute Idee zu haben reicht allein nicht aus. Sie müssen sie auch zur richtigen Zeit bei den richtigen Leuten auf die richtige Weise vortragen. Sieben Taktiken helfen Ihnen, das Interesse Ihrer Vorgesetzten zu wecken. Wir fanden heraus, dass erfolgreiche... weiterlesen →
Die Aufgabe eines Kommunikationsdienstleiters morgen aber auch schon heute ist einzig und allein dafür zu sorgen, dass Menschen die relevantesten, substantiellsten und werthaltigsten Erlebnisse und Verbindungen zu unterschiedlichen Produkten oder Dienstleistungen haben. Wenn man das schafft, hat man auch mit... weiterlesen →
Viele Unternehmen setzen in der Forschung und Entwicklung ineffiziente Anreizsystem ein. Sie provozieren Verteilungskämpfe, wo Kooperation nötig wäre, und demotivieren, wo sie individuelle Leistung belohnen sollten. Zwei einfache Formeln können Abhilfe schaffen. Ein großes Problem vieler forschungsintensiver Unternehmen besteht darin,... weiterlesen →
Die Marketingabteilung leistet den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg, doch gerade sie verliert an Einfluss. Das zeigt eine Studie des Mannheimer Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU), die den Einfluss der Marketingabteilungen heute und vor zehn Jahren vergleicht. Verglichen haben die Forscher strukturgleiche... weiterlesen →
Management÷𝟕 