Ăber die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in Unternehmen. "Reisende soll man nicht aufhalten" grummelt der Chef, als er schon wieder die KĂŒndigung eines wichtigen Mitarbeiters auf den Tisch bekommt. Und er klingt irgendwie gekrĂ€nkt dabei. In den letzten 10, 12... weiterlesen →
In der Praxis lĂ€uft strategische FrĂŒhaufklĂ€rung introspekiv ab. Durch RĂŒckschlĂŒsse auf das Marktumfeld werden geschĂ€ftsrelevante VerĂ€nderungen ĂŒbersehen. Mit einem Hilfsmittel zur Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken in der Strategieplanung sollen Fehler vermieden und zielgerichtete VerĂ€nderungen zur Erreichung eines... weiterlesen →
Bei Individuen und Interaktionen handelt es sich um den ersten Wert, der einem beim Lesen des Agilen Manifests ins Auge springt. Von daher wird er auch vermutlich am hĂ€ufigsten diskutiert und mit den unterschiedlichsten Dingen in Verbindung gebracht. Bis man... weiterlesen →
Das hat schon jeder erlebt: In nur einer Konferenz zerschellt Ihre brillante Idee an der Mauer aus Gegnern und BedenkentrĂ€gern. Change-Management-Expert John P. Kotter verrĂ€t, wie Sie auf EinwĂ€nde richtig reagieren und Ihrem Konzept Geltung verschaffen. Warum scheitern so viele... weiterlesen →
Die meisten Menschen glauben, revolutionĂ€re Ideen entstehen, wenn eine Gruppe völlig frei fantasieren darf -- ein Irrtum. Es sind gerade die Vorgaben, die ein Brainstorming effektiv machen. Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen, um bessere Antworten zu bekommen. Entwickeln... weiterlesen →
Der folgende Test hilft Ihnen, sich im Bereich FĂŒhrung und Motivation selbst einzuschĂ€tzen. Finden Sie heraus, wie gut Ihre Einstellungen und Ihr Handeln dazu geeignet sind, um Mitarbeiter zu halten und zu motivieren. Der 5-Minuten-Test funktioniert mit Noten. Bearbeiten Sie... weiterlesen →
Manager, die zwischen Strategie und Umsetzung deutlich trennen, geben ihren Untergebenen genau festgelegte Strategien vor, die diese mechanisch befolgen sollen. FĂŒhrungskrĂ€fte sollten stattdessen das Konzept der Entscheidungskaskade verfolgen. Dabei sollten sie den Rahmen am oberen Ende fĂŒr die weiter unten... weiterlesen →
Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das GefĂŒhl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lĂ€hmen kann. Stellen Sie sich vor, Sie stĂŒrmen auf ein Ziel zu und werden ruckartig von... weiterlesen →
Manch ein Softwaresystem bietet alle geforderten Funktionen und stellt den Kunden dennoch nicht zufrieden. Und dies nur deshalb, weil der Architekt nichtfunktionale Anforderungen wie Geschwindigkeit oder die Sicherheit der Anwendung bei der Planung vernachlĂ€ssigt hat. Konkrete Strategien und Taktiken können... weiterlesen →
Der Erfolg eines Softwareprojekts steht und fĂ€llt mit der Architektur eines Systems. Nicht immer fĂŒhren anfĂ€ngliche schnelle Erfolge zu einer stabilen Software. Mit welchen Herausforderungen sich ein Softwarearchitekt initial und im Laufe des Projekts konfrontiert sieht, lĂ€sst sich am Beispiel... weiterlesen →
FĂŒr Erfolg im Job brachen wir mehr als GlĂŒck und Talent. Wichtig ist vor allem Volition -- jene Willenskraft, mit der wir unsere Ziele erst erreichen. Inzwischen wissen Psychologen: Der Tatendrang lĂ€sst sich gezielt trainieren. SpaziergĂ€nge am Strand, Schwimmen im... weiterlesen →
Hohes Gehalt, nette Kollegen oder eine anspruchsvolle TĂ€tigkeit -- eine groĂ angelegte Studie zeigt, unter welchen Bedingungen Menschen bereit sind, sich besonders zu engagieren. Die heftig gefĂŒhrte Debatte um ManagergehĂ€lter und die Höhe von Bonuszahlungen legt den Schluss nahe, Geld... weiterlesen →
ManagementĂ·đ 