Management by walking around Allein das Herumlaufen wirkt anregend auf das Gehirn. Daher haben wir oft ein Aha-Erlebnis, wenn wir beim Lösen eines Problems innerlich blockiert sind, dann einfach aufstehen und uns in ein anderes Umfeld begeben. Lesen Sie lustige... weiterlesen →
Sigmund Freud und seine Nachfolger waren jehrelang fest davon überzeugt, dass die Entwicklung des Gehirns in der Kindheit oder im frühen Jugendalter beendet sei. Zwar ist das neuronale Entwicklungspotenzial in dieser Lebensspanne tatsächlich am höchsten; doch inzwischen wissen wir, dass... weiterlesen →
Mir dem ersten fragebogen konnten Sie herausfinden, mit welchem Ansatz Ihr Unternehmen derzeit Wachstumsinitiativen steuert. Mit dem folgenden Fragen können Sie nun überprüfen, ob dieser Ansatz zu Ihrer Firmenkultur und den Wettbewerbsbedingungen passt. Entsprechen Ihre Antworten eher einen anderen Ansatz... weiterlesen →
Mithilfe der folgenden zehn Checkpunkte können Sie ermitteln, wie Ihr Unternehmen Wachstumsinitiativen managt. Bei den ersten fünf Punkten geht es um die inhaltliche Steuerung, bei den folgenden fünf um die Prozesssteuerung. Bitte beurteilen Sie (auf einer Skala von 1 =... weiterlesen →
Um Expansionsprojekte zu steuern, gibt es zwei zentralle Stellhebel. Die verantwortlichen Topmanager können zum einen den Prozess der Initiative im Detail steuern oder nur die Richtung vorgeben; zum anderen können sie die Inhalte des Vorhabens genau definieren oder nur Rahmenbedingungen... weiterlesen →
In vielen Branchen nimmt der Anteil der unternhemensübergreifenden Projekte stark zu. Dabei kommt der Klärung und Steuerung der Projektziele eine vergleichbar hohe Bedeutung zu wie bei unternehmensinternen Projekten. Allerdings gestaltet sich die Zielvereinbarung bzw. -steuerung aufgrund unterschiedlicher Kulturen und Erwartungshaltungen... weiterlesen →
Die meisten Unternehmen heute setzten Projektmanagement- Methoden ein, um Produkte zu entwickeln und Prozesse zu verbessern. Gleichzeitig scheitern immer noch viele Projekte. Um hier Abhilfe zu schaffen, ist es in einem ersten Schritt notwendig, den Reifegrad des Unternehmens bezüglicher seiner... weiterlesen →
Demografischer Wandel und ein ausgeprägter Sinn für Jugendlichkeit führen immer häufiger in Unternehmen zu dieser Konstelation: junger Chef, älterer Mitarbeiter. Spannungen vorprogrammiert falls die junge Führungskraft unvorbereitet in die Situation gedrängt wird. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Capgemini aus dem... weiterlesen →
Der Umgang mit Mitarbeitern muss geübt sein. Hier ein paar unverbindliche Tipps für junge Chefs. Der Bewahrer Lieblingssatz: Was früher gut war, kann heute nicht schlecht sein. Typisch: Neue Technologien sind für ihn ein Buch mit sieben Siegeln. E-Mails beantwortet... weiterlesen →
Während jungen Schulabgängern alle Wege offen sind, stehen Arbeitnehmer mit 20 oder mehr Jahren Berufserfahrung vor ganz anderen Herrausfoderungen. Die Zeugnisse von langjährigen Mitarbeitern spiegeln nicht den aktuellen Wissensstand oder Ausrichtung wieder. Hier muss und kann nur das Arbeitszeugnis die... weiterlesen →
Was die Gewerbeordnung für Angestellte vorschreibt ist auch für Manager und Vorstände gültig. Das Arbeitszeugniss muss jedoch nicht nur "wohlwollend" formuliert sein, sondern muss sich in der Leistungsbeurteilung deutlich von der "einfacher" Leute unterscheiden: Die Einschätzung der strategischen und unternehmerischen... weiterlesen →
Kindern wurde eine Menge an Nachsachen vorgesetzt und vor die Entscheidung gestellt diese gleich zu verspeisen oder weitere 10 Minuten ruhig abzuwarten um dann die doppelte Menge zu erhalten. Alle diejenigen die sich in Selbstbeherschung übten hatte in späteren Jahren... weiterlesen →
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