Von Vince Ebert, http://www.vince-ebert.de Ich kann mir nicht helfen, aber wenn in letzter Zeit eine bedeutende FĂŒhrungskraft ein Interview gibt, dann hört sich das so an, als hĂ€tte sie sich auf den Kirchentag verirrt. Meistens geht's nicht um so ekelige Sachen... weiterlesen →
Ăber die bindungsunwiliige Generation Y und den demografischen Wandel kann man klagen - oder beides fĂŒr sich nutzen. Ein Weckruf fĂŒr die vielerorts vernachlĂ€ssigten Grundprinzipien guter Personalarbeit.
Lassen Sie sich von den Qualifikationen Ihrer FĂŒhrungskrĂ€fte nicht blenden. Was zĂ€hlt, ist ihr Verhalten. Wirken Sie darauf ein. Jeder, der Ergebnisverantwortung fĂŒr eine groĂe Organisation hat, schĂ€tzt den Wert effektiv arbeitender FĂŒhrungskrĂ€fte. Die meisten investieren daher gern in die... weiterlesen →
In deutschen FĂŒhrungsetagen macht sich ein Trend zur Vereinfachung breit. Vorstandsvorlagen sind methodisch und analytisch auf niedrigem Niveau. Das kann zu fatalen Fehlern fĂŒhren. Keine Frage: Es ist rational, sich in einer immer komplexeren Welt nicht in jeden Sachverhalt bis... weiterlesen →
Managerinnen und Manager in der Linie mĂŒssen immer hĂ€ufiger die Aufgaben der Personalabteilung ĂŒbernehmen. Ein Schnellkurs vermittelt das nötige Grundwissen. Es ist ein globaler Trend, der inzwischen seit fast einem Jahrzehnt voranschreitet: Die ZustĂ€ndigkeit fĂŒr das Talentmanagement in Unternehmen verschiebt... weiterlesen →
So schön tiefsinnige GesprĂ€che sein können: Wer Karriere machen will, kommt nicht ohne Small Talk aus. Die besten Tipps fĂŒr eine kurzweilige und erfolgreiche Unterhaltung. Vor einigen Jahren war Angela Merkel auf Staatsbesuch in einem afrikanischen Land. Der PrĂ€sident erwartete sie mit seiner Limousine am... weiterlesen →
Mit einem einfachen Ansatz können Sie in Ihrem Unternehmen eine effizientere Kommunikationskultur etablieren. Wir verbringen einen groĂen Teil unserer Arbeitszeit damit, die E-Mails abzuarbeiten, die in unserem Posteingangsordner aufgelaufen sind. Das liegt vor allem daran, dass wir die Anzahl der... weiterlesen →
Ăber die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in Unternehmen. "Reisende soll man nicht aufhalten" grummelt der Chef, als er schon wieder die KĂŒndigung eines wichtigen Mitarbeiters auf den Tisch bekommt. Und er klingt irgendwie gekrĂ€nkt dabei. In den letzten 10, 12... weiterlesen →
In der Praxis lĂ€uft strategische FrĂŒhaufklĂ€rung introspekiv ab. Durch RĂŒckschlĂŒsse auf das Marktumfeld werden geschĂ€ftsrelevante VerĂ€nderungen ĂŒbersehen. Mit einem Hilfsmittel zur Erkennung von schwachen Signalen und blinden Flecken in der Strategieplanung sollen Fehler vermieden und zielgerichtete VerĂ€nderungen zur Erreichung eines... weiterlesen →
Haben Sie auch schon einmal darĂŒber gebrĂŒtet, ob eine bestimmte Idee von Ihnen es wirklich wert ist, umgesetzt zu werden? Falls ja, befinden Sie sich in bester Gesellschaft. Vorhersagen darĂŒber ob ein innovativer Einfall realitĂ€tstauglich ist oder nicht, sind in... weiterlesen →
Bei Individuen und Interaktionen handelt es sich um den ersten Wert, der einem beim Lesen des Agilen Manifests ins Auge springt. Von daher wird er auch vermutlich am hĂ€ufigsten diskutiert und mit den unterschiedlichsten Dingen in Verbindung gebracht. Bis man... weiterlesen →
Das hat schon jeder erlebt: In nur einer Konferenz zerschellt Ihre brillante Idee an der Mauer aus Gegnern und BedenkentrĂ€gern. Change-Management-Expert John P. Kotter verrĂ€t, wie Sie auf EinwĂ€nde richtig reagieren und Ihrem Konzept Geltung verschaffen. Warum scheitern so viele... weiterlesen →
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